Аналитик компании McKinsey Бабар Афзал (Babar Afzal) отказался от зарплаты в $150 тысяч в год и бросил работу в корпоративном консалтинге, чтобы заняться бизнесом по разведению коз в Гималаях и попытаться «поднять» в родной индийской провинции производство кашемира. Историю Афзала 31 августа рассказало издание Bloomberg.39-летний уроженец индийского штата Джамму и Кашмир Бабар Афзал решил уйти из McKinsey в 2012 году. К тому времени он работал в компании бизнес-аналитиком, жил в Нью-Дели в собственном доме и получал больше $150 тысяч в год.
По данным банка Credit Suise, менеджер считался одним из самых состоятельных молодых корпоративных сотрудников в стране и входил в так называемую элитную прослойку индийского общества, составляющую 0,3% от всего населения.
«У меня была великолепная зарплата, я покупал хорошую еду, у меня были хорошие друзья. Я мог позволить себе путешествовать по всему миру. Но куда бы я не отправлялся, я стал думать о людях, которые остались в моей родной провинции. Это было как два мира, которые невозможно было соединить. И я был где-то между», — вспоминает Афзал свою жизнь до ухода в горы.
Уволившись из McKinsey, Бабар Афзал основал некоммерческую организацию Kashmirink и переехал в родную провинцию в Гималаях, чтобы заняться разведением коз для производства кашемира вместе с местными пастухами.
Идея бывшего корпоративного консультанта заключалась в том, чтобы обучить живущие в Гималаях семьи пастухов обрабатывать козью шерсть и делать из неё кашемировые ткани, а не продавать её в виде простых заготовок из козьего пуха.
Стоимость пуха для производства кашемира низкая — перекупщики из Европы и США приобретают её в Индии и Непале по цене около $40 за килограмм. В то же время готовые изделия из кашемира, сделанного на основе такого пуха, продаются в магазинах по всему миру по цене до $200 тысяч.
Афзал присоединился к нескольким семьям, живущим в горах, и стал с помощью друзей и нанятых им помощников обучать людей производственным процессам. Получавшиеся изделия он продавал, возвращая 7% прибыли в виде безвозмездных платежей тем, кто жил в регионе.
К 2013 году сообщество пастухов, которым помогал предприниматель, разрослось до 40 семей. В общей сложности они содержали 25 тысяч коз. Суровая зима, однако, привела затем к гибели тысяч животных. Вместе с Афзалом осталось работать всего 17 пастушьих семей.
Несмотря на трудности, отмечает Bloomberg, Бабар Афзал всё ещё надеется, что ему удастся изменить сложившуюся в провинции экономическую модель и стабилизировать производство кашемира и разведение коз.
В комментарии для американского издания, один из пастухов, 29-летний Чосгаил, признаётся: он продолжает заниматься козами вместе с Афзалом, но не верит, что какие-то деньги, пусть самые большие, смогут защитить местные семьи от разорения. По словам Чосгаила, этот «бизнес» слишком непредсказуем, так как любая зима может стать для животных и людей последней.
Провинция Джамму и Кашмир, в которой живёт Чосгаил, действительно известна, как одно из самых труднодоступных и малопригодных для жизни мест на земле. Из-за слишком холодных зим у штата есть сразу две столицы — для летнего и зимнего времени. Несмотря на сложный климат и гористую местность, в Джамму и Кашмире проживает почти 13 млн человек.
‹тыц›
